不要誤解領導力

前幾天上了一堂挺有趣的leadership課，老師把全班分成三組進行遊戲，遊戲規則類似踩地雷，必須在隊友間不說話的前提下安全通過以下方格，其中會有好的格子也有有地雷的格子，不能對角線前進，每個人都要上場。

每隊在開始遊戲前都會有討論的時間來擬定前進策略，通常大家的策略都是拿紙筆記下哪裡有地雷，以及隊友必須先按照前人的腳步前進然後在前人失敗的地方選擇不同的格子走，從錯誤中找到對的路。總之這個遊戲就是誰最快找到到達對岸的路就獲勝。


這堂課雖然名為leadership，但這個遊戲卻是要讓學生發現在領導者的框架下如何當一個追隨者以及rule breaker。

當然開學一個月我已經非常習慣班上有許多熱愛領導的人...不舉手發言會死，不跟大家說我覺得怎樣怎樣做最好會死，大家不聽他的也會死。MBA真的很不缺這種社會菁英型的人才啊（菸）

（有點擔心大家會不會覺得我和同學處得很不好？其實真的沒有我只是愛該而已，畢竟我就是個人格很錯亂的人）

有趣的是，在整個過程中幾乎沒有人想到我們可以讓下去的玩的人面對隊友好獲得比較多的指引，也沒有想到與其用紙筆紀錄然後不一定大家都看得懂不如就直接拿東西在地雷格上做記號，甚至沒有人想到這個遵循前人路的策略其實只要過了兩個人就可以知道此路不通不用試到整隊江郎才盡（？）。

但如果有人膽敢先看穿這點然後選其他入口或路術結果好死不死第一格就死了，整個團隊會不分青紅皂白地討厭他，認為他是老鼠屎，浪費了一輪。個人造業個人擔，個人有功團隊跩，這是多數企業的共同的體質。

這個遊戲告訴我們－員工在組織中很容易變笨。

沒錯，我們很常覺得自己在工作之後變笨了，其實不是工作內容的恆常讓我們變笨，而是組織中的管理與領導框架讓人的思考和機會被侷限了，一個越多框架的公司越沒有生產力與自我突破的能力。

SONY曾經很厲害、HP曾經很厲害，但面對競爭的壓力和好像沒有出路的挑戰都還是死了，因為整個企業變笨了。一個企業要衰敗只需要一個平庸的領導人就好，因為平庸的領導人會把整缸子天才變成笨蛋，企業一旦出現害怕、只要殺死人的罪名不在我身上就好的苟且時那個公司就死了－必須說我覺得APPLE好像也走上這條老路。

老師說他很常用這個遊戲當做給高階經理人的Team building，其中他發現一個驚人的事實，那就是越資深的經理人對這個遊戲出現的負面情緒越高漲。（基本上這個遊戲進行的過程中老師會在你踩到新的地雷格時說no，然後在你踩到前人就踩過的地雷格時說no. what you already knew－高階經理人非常討厭聽到別人對他說你做錯了。）

曾經有一組高階經理人團隊採取了以下的做法－某ceo往前走了三格都是對的，第四步錯了，退回來，換某COO上場。某COO只走了對的那三格就退回來，換某HR Head上場，某HR Head也是只走了對的三格就退回來－這時老師糊塗了，問：你們到底在幹嘛？有弄懂遊戲規則嘛？

他們說：we are doing nothing wrong.　就是這句we are doing nothing wrong殺死了許多本來很有前途的企業，you are doing nothing wrong doesn't make you right or wise。